Votre rentabilité stagne depuis deux trimestres ? Vos coûts fixes grimpent plus vite que votre chiffre d'affaires ? Nous aidons les PME wallonnes à identifier ce qui bloque, puis à débloquer.
Parlons de votre situation
Chaque mission commence par un diagnostic chiffré. Pas de rapport générique de 80 pages : un plan d'action opérationnel, avec des échéances et des responsables nommés.
Nous analysons vos trois derniers exercices comptables, vos flux de trésorerie et vos marges par ligne de produit. Le livrable : un tableau de bord clair qui montre où part votre argent et où il devrait aller. Durée moyenne : quatre semaines.
Quand la structure organisationnelle freine la performance, nous redessinons les processus internes. Cela peut toucher la chaîne logistique, la gestion des achats ou la répartition des équipes. Nous restons sur le terrain jusqu'à ce que les nouveaux processus tournent sans nous.
Lancer un nouveau marché, acquérir un concurrent, diversifier l'offre : nous construisons le business plan, modélisons les scénarios et accompagnons la mise en œuvre. Nos plans incluent toujours un scénario pessimiste, parce que la réalité l'exige.
RGPD, loi anti-blanchiment, obligations sectorielles : nous auditons votre conformité actuelle et mettons en place les procédures manquantes. Un rapport d'audit initial est livré sous dix jours ouvrables.
Fusionner deux cultures d'entreprise ou digitaliser un service comptable provoque des résistances. Nous formons les managers de terrain, organisons des ateliers avec les équipes et mesurons l'adoption mois par mois.
Déménagement de site, migration ERP, ouverture d'une filiale à l'étranger : nous assurons la coordination entre vos équipes internes, vos fournisseurs et vos partenaires. Planning, budget, risques : tout est suivi dans un outil partagé, mis à jour chaque semaine.
Entretien d'une heure avec le dirigeant. Pas de questionnaire standard : nous posons les questions qui dérangent, celles que personne en interne n'ose formuler.
Analyse des données comptables, des processus et des équipes sur deux à trois semaines. Le résultat tient sur cinq pages, pas cinquante.
Chaque recommandation est assortie d'un responsable, d'un délai et d'un indicateur de succès mesurable. Vous validez avant qu'on démarre.
Nous travaillons aux côtés de vos équipes, pas depuis un bureau séparé. Point de suivi toutes les deux semaines jusqu'à ce que les objectifs soient atteints.
Les six consultants de l'équipe ont chacun au moins douze ans d'expérience opérationnelle en entreprise avant de passer au conseil. Cela change la nature des recommandations : elles sont applicables le lundi matin, pas seulement dans un PowerPoint.
Nous travaillons exclusivement avec des PME de 10 à 250 collaborateurs, implantées en Wallonie ou à Bruxelles. Ce choix est délibéré. Les problématiques d'une entreprise familiale de 40 personnes n'ont rien à voir avec celles d'un groupe coté en bourse, et les solutions non plus.
Nos honoraires sont forfaitaires, annoncés avant le début de la mission. Pas de surprise sur la facture finale.
Un diagnostic financier complet pour une PME de 20 à 50 personnes se situe entre 4 500 € et 7 000 € hors TVA. Les missions de restructuration, plus longues, sont facturées au forfait mensuel, généralement entre 3 000 € et 5 500 € par mois. Nous communiquons le montant exact après l'entretien initial, qui est gratuit.
Un diagnostic prend trois à quatre semaines. Une mission de restructuration dure en moyenne cinq mois. Le pilotage de projets complexes varie selon le périmètre, mais nous fixons toujours une date de fin dès le départ.
Oui, à condition que le siège social ou le centre opérationnel soit en Belgique francophone. Nous avons accompagné des entreprises à Bruxelles, Namur et Charleroi. Pour les missions nécessitant une présence régulière sur site, nous privilégions un rayon d'une heure autour de Liège.
Vous remplissez le formulaire ci-dessous ou vous appelez directement. Nous proposons un entretien d'une heure, sans engagement ni facturation, dans nos bureaux ou en visioconférence. À l'issue de cet échange, nous vous envoyons une proposition écrite sous cinq jours ouvrables.
Industrie manufacturière, distribution, services aux entreprises et construction représentent la majorité de nos missions. Nous avons aussi accompagné des acteurs de la logistique et de l'agroalimentaire. Si votre secteur sort de cette liste, l'entretien initial permettra de vérifier que notre expertise correspond à votre besoin.
Décrivez brièvement ce qui vous préoccupe. Nous vous répondons sous 48 heures avec une proposition d'entretien.